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Le diagnostic de l'organisation
Management et contrôle de gestion | DSCG UE 3
›
Analyse et choix stratégiques
Un diagnostic général de l'organisation est indispensable pour mettre en oeuvre une stratégie efficace. Cela passe par la prise en compte des fonctions de base de l'organisation, de la valeur intrinsèque de l'entreprise et d'outils et méthodes de mesure. La chaîne de valeur et les analyses stratégiques fondées sur les ressources internes de l'entreprise ont aussi leur rôle à jouer.
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Le diagnostic de l'organisation
Sommaire :
Un diagnostic général de l'organisation
L'idée de la démarche
La prise en compte des fonctions de base de l'organisation
La valeur intrinsèque de l'entreprise
La nécessité de se poser les bonnes questions
Les outils et les méthodes de mesure
La chaîne de valeur
Les principes de base
Les principes de la chaine de valeur d'une entreprise
Les principes théoriques
Exemple : Le système de valeur d'un fabriquant informatique
Les analyses stratégiques fondées sur les ressources internes d...
L'intégration de la GRH dans le diagnostic stratégique
Les modèles d'analyse de l'organisation
Le modèle de pôle de compétences
La plate-forme stratégique
Les analyses stratégiques fondées sur le temps
Enoncé du principe
Les analyses stratégiques fondées sur la flexibilité
Enoncé du principe
La méthode de reconfiguration (ou reengineering)
Enoncé du principe
Vidéo suivante :
Les alternatives stratégiques ou la mise en oeuvre des choix stratégiques: Les stratégies d'entreprise ou stratégie primaire
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Tags :
ue3 | diagnostic | strategie | dscg | valeur | PORTER | management | controle | occelli
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